How to Prepare the Next Generation to Run the Family Business

OPVOLGING in het FAMILIEBEDRIJF. De begeleiding van zo'n proces is een prachtig vak apart en mag voor de familie natuurlijk geen ACHTBAAN worden. De POLITIEK kijkt helaas nu eenzijdig naar dit delicate proces vanuit FISCALITEIT en het terugbrengen van ongelijkheid in de samenleving. Men moet zoals het in DEN HAAG heet (excusez le mot) AANGEPAKT worden. Jammer, want zo wordt de banenmachine die 53 procent van het BNP voortbrengt onder druk gezet. Het wordt voor de KINDEREN VAN allemaal nog lastiger op deze manier. Laten we ons dus maar concentreren op de LANGE TERMIJN voor het bedrijf en het behoud van de saamhorigheid binnen de FAMILIE en haar opvolgende GENERATIES. Zelfs als het GEACCEPTEERD wordt dat sommige kinderen misschien niet in het bedrijf willen stappen, is het nog steeds mogelijk om een STERKERE familieband op te bouwen en het bedrijf te steunen, tot IEDERS voordeel. Uit statistieken over familiebedrijven blijkt dat, hoewel maar liefst een derde van de familiebedrijven overgaat op de tweede generatie, dat dit aantal de afgelopen vijf jaar is GEDAALD tot slechts 19%. 

De hoogste tijd dus voor het verbeteren van INZICHT en het aanreiken van HANDVATTEN om dit tij te KEREN. Dit artikel geeft een duidelijk INZICHT in de belemmeringen. En veel van deze obstakels kunnen worden verholpen met enige VOORZICHTIGHEID en OPENHEID. Er zijn verschillende manieren om jongere leden van de familie vertrouwd te maken met het reilen en zeilen van het huidige bedrijf en hen klaar te stomen om in de toekomst de touwtjes in handen te nemen. Deze HANDVATTEN bieden hulp! Echt een AANRADER om deze goed tot je te nemen binnen het FAMILIEBEDRIJF. Eén LES die ik herken vanuit mijn rol in een FAMILIERAAD waar ik zelf deel van uit maakte is: betrek ook het kind of de kinderen die niet in het bedrijf zullen gaan werken in de OPLEIDING van diegene(n) die dat wel gaan doen. EN zo worden hier nog VIJF andere MUST READ BEST PRACTICES gedeeld.